Por qué la reforma de propiedad mixta de China Unicom es digna de promoción
January 11, 2018
Se propuso en la Tercera Sesión Plenaria del 18º Comité Central del Partido Comunista de China que la economía de propiedad mixta debe desarrollarse activamente, se debe permitir que más sectores de propiedad estatal y otros sectores de la economía se conviertan en economía de propiedad mixta. El capital no estatal podría participar en proyectos invertidos por capital estatal, las empresas de economía de propiedad mixta podrían llevar a cabo un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP) y formar una comunidad de intereses que incluya a los propietarios del capital y los trabajadores.
De acuerdo con este requisito, los gobiernos central y local están promoviendo activamente la reforma de propiedad mixta de las empresas estatales (SOEs), para el 19 de diciembre de 2017, 3 lotes de 50 empresas piloto están incluidas en la lista y el 68,9% de las empresas centrales. han llevado a cabo la reforma de la propiedad mixta. Es decir, la reforma de la propiedad mixta se ha convertido en el evento principal de la reforma de la estructura de las EP y en el motor de la reforma en más aspectos. Sobre todo, la reforma de propiedad mixta de China Unicom hizo un esfuerzo extremadamente importante y beneficioso.
De acuerdo con el programa de reforma publicado por China Unicom, no solo presentó China Structural Reform Fund Corporation, China Life, BAT (Baidu, Alibaba y Tencent), Jingdong, Suning y otros inversores estratégicos, sino que también realizó un piloto ESOP, introduciendo a CNY 77,914 mil millones de inversión de capital en total. Recaudó no más de CNY 61,725 mil millones de los inversores estratégicos, obtuvo CNY 12,975 mil millones de China Structural Reform Fund Corporation mediante transferencia de capital y no más de CNY 3,213 mil millones del personal central mediante la concesión de acciones restringidas, formando una verdadera propiedad mixta con múltiples estructuras.
Obviamente, China Unicom no solo recaudó fondos masivos para proporcionar garantía de capital para el desarrollo de tecnología, mejorar la capacidad de innovación y mejorar la competitividad del mercado, sino que también presentó a BAT, Jingdong y otros inversores estratégicos, que pueden crear mejores oportunidades para mejorar su influencia en el mercado, ampliando las plataformas de marketing. y la gama de usuarios. La implementación de ESOP vincula aún más los intereses de los empleados con los intereses de la empresa, lo que despierta aún más la iniciativa del personal central.
De hecho, una reforma tan radical en China Unicom es un intento audaz, que refleja la determinación del gobierno de llevar a cabo una reforma de propiedad mixta de las empresas estatales. Más importante aún, China Unicom es uno de los monopolios, la reforma de China Unicom es también un intento de explorar cómo llevar a cabo la reforma de las industrias y empresas de monopolio, especialmente la reforma de propiedad mixta. Una vez que la reforma en China Unicom alcance los resultados deseados, podría proporcionar una referencia significativa para la próxima reforma de las empresas estatales, especialmente los monopolios.
Es por eso que la reforma de propiedad mixta de China Unicom nos ha traído más expectativa y esperanza. Esperamos el éxito de la reforma de China Unicom, y esperamos más que pueda convertirse en una muestra y demostración para la reforma de propiedad mixta de otras empresas estatales.
El XIX Congreso Nacional del PCCh ha propuesto que “debemos profundizar la reforma de las empresas estatales, desarrollar la economía de propiedad mixta y fomentar empresas de primera clase con competitividad global”. De hecho, solo cuando las empresas públicas se conviertan realmente en parte del mercado y participen activamente en la competencia del mercado, podrán unirse a las empresas líderes del mundo. El cambio fundamental para unirse al mercado es reformar el sistema de gestión existente, llevar a cabo la reforma de propiedad mixta en condiciones apropiadas, integrar las ventajas de diferentes capitales y mejorar la competitividad central de las empresas. No hay duda de que la reforma de China Unicom tiene tales características y ventajas.
Se puede esperar que la reforma de propiedad mixta se lleve a cabo en una gama más amplia de empresas estatales en la próxima etapa; además, el grado de reforma también mejorará y aparecerán más reformas de propiedad mixta a nivel de grupo en grandes empresas estatales, incluidas empresas centrales. empresas El bono de reforma de las empresas estatales se liberará y se convertirá en una importante fuerza impulsora del desarrollo económico.
Vale la pena mencionar que la reforma de las empresas estatales debe llevarse a cabo mediante diferentes estrategias en diferentes industrias y regiones, se debe evitar la copia mecánica y el dogmatismo. Siempre que esté dirigido por principios transparentes, abiertos y de justicia, evite operaciones ilegales y transacciones privadas, cuando la reforma cumpla con las políticas industriales estatales y los objetivos de desarrollo, se debe permitir que las empresas exploren reformas radicales cuando no hay pérdida de activos estatales. sucederá, ya sea introduciendo inversores estratégicos o llevando a cabo ESOP de acuerdo con su situación real. Sobre esta base, después de la reforma del sistema de gestión de activos de propiedad estatal y la creación de una empresa operativa de inversión de capital de propiedad estatal, las empresas pueden convertirse verdaderamente en participantes del mercado.
De acuerdo con este requisito, los gobiernos central y local están promoviendo activamente la reforma de propiedad mixta de las empresas estatales (SOEs), para el 19 de diciembre de 2017, 3 lotes de 50 empresas piloto están incluidas en la lista y el 68,9% de las empresas centrales. han llevado a cabo la reforma de la propiedad mixta. Es decir, la reforma de la propiedad mixta se ha convertido en el evento principal de la reforma de la estructura de las EP y en el motor de la reforma en más aspectos. Sobre todo, la reforma de propiedad mixta de China Unicom hizo un esfuerzo extremadamente importante y beneficioso.
De acuerdo con el programa de reforma publicado por China Unicom, no solo presentó China Structural Reform Fund Corporation, China Life, BAT (Baidu, Alibaba y Tencent), Jingdong, Suning y otros inversores estratégicos, sino que también realizó un piloto ESOP, introduciendo a CNY 77,914 mil millones de inversión de capital en total. Recaudó no más de CNY 61,725 mil millones de los inversores estratégicos, obtuvo CNY 12,975 mil millones de China Structural Reform Fund Corporation mediante transferencia de capital y no más de CNY 3,213 mil millones del personal central mediante la concesión de acciones restringidas, formando una verdadera propiedad mixta con múltiples estructuras.
Obviamente, China Unicom no solo recaudó fondos masivos para proporcionar garantía de capital para el desarrollo de tecnología, mejorar la capacidad de innovación y mejorar la competitividad del mercado, sino que también presentó a BAT, Jingdong y otros inversores estratégicos, que pueden crear mejores oportunidades para mejorar su influencia en el mercado, ampliando las plataformas de marketing. y la gama de usuarios. La implementación de ESOP vincula aún más los intereses de los empleados con los intereses de la empresa, lo que despierta aún más la iniciativa del personal central.
De hecho, una reforma tan radical en China Unicom es un intento audaz, que refleja la determinación del gobierno de llevar a cabo una reforma de propiedad mixta de las empresas estatales. Más importante aún, China Unicom es uno de los monopolios, la reforma de China Unicom es también un intento de explorar cómo llevar a cabo la reforma de las industrias y empresas de monopolio, especialmente la reforma de propiedad mixta. Una vez que la reforma en China Unicom alcance los resultados deseados, podría proporcionar una referencia significativa para la próxima reforma de las empresas estatales, especialmente los monopolios.
Es por eso que la reforma de propiedad mixta de China Unicom nos ha traído más expectativa y esperanza. Esperamos el éxito de la reforma de China Unicom, y esperamos más que pueda convertirse en una muestra y demostración para la reforma de propiedad mixta de otras empresas estatales.
El XIX Congreso Nacional del PCCh ha propuesto que “debemos profundizar la reforma de las empresas estatales, desarrollar la economía de propiedad mixta y fomentar empresas de primera clase con competitividad global”. De hecho, solo cuando las empresas públicas se conviertan realmente en parte del mercado y participen activamente en la competencia del mercado, podrán unirse a las empresas líderes del mundo. El cambio fundamental para unirse al mercado es reformar el sistema de gestión existente, llevar a cabo la reforma de propiedad mixta en condiciones apropiadas, integrar las ventajas de diferentes capitales y mejorar la competitividad central de las empresas. No hay duda de que la reforma de China Unicom tiene tales características y ventajas.
Se puede esperar que la reforma de propiedad mixta se lleve a cabo en una gama más amplia de empresas estatales en la próxima etapa; además, el grado de reforma también mejorará y aparecerán más reformas de propiedad mixta a nivel de grupo en grandes empresas estatales, incluidas empresas centrales. empresas El bono de reforma de las empresas estatales se liberará y se convertirá en una importante fuerza impulsora del desarrollo económico.
Vale la pena mencionar que la reforma de las empresas estatales debe llevarse a cabo mediante diferentes estrategias en diferentes industrias y regiones, se debe evitar la copia mecánica y el dogmatismo. Siempre que esté dirigido por principios transparentes, abiertos y de justicia, evite operaciones ilegales y transacciones privadas, cuando la reforma cumpla con las políticas industriales estatales y los objetivos de desarrollo, se debe permitir que las empresas exploren reformas radicales cuando no hay pérdida de activos estatales. sucederá, ya sea introduciendo inversores estratégicos o llevando a cabo ESOP de acuerdo con su situación real. Sobre esta base, después de la reforma del sistema de gestión de activos de propiedad estatal y la creación de una empresa operativa de inversión de capital de propiedad estatal, las empresas pueden convertirse verdaderamente en participantes del mercado.
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